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dxjgdwzhang01的博客

问我家乡在何处,太行山下北水峪。

 
 
 

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长期从军,,转业从政。爱好文史哲、政治理论、社会学等方面的学习。善于思考和写作,兼有摄影、旅游等兴趣。为人忠实,乐观向上。

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【转载】我们努力,把上亿升的水“还”给大自然  

2014-12-08 17:55:41|  分类: 生态环境 |  标签: |举报 |字号 订阅

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壹读微信号:yiduirea

自述者:张翼飞,可口可乐大中华及韩国区环境可持续发展高级经理。

文/CY


       前天晚上我坐通宵火车去北京,一大早到了宾馆,处理完工作邮件,就赶去参加WWF(世界自然基金会)组织的“Climate Saver”的项目交流活动。这几天渐近年底,我的工作内容就是各种会——这次是开会,聚会和会谈,和不同的人聊“企业要怎么做公益“。

       是呀,企业要怎么做公益呢?加入可口可乐公司的可持续发展部门以前,我也对这个问题好奇过。

       从大学毕业后开始,我就是个环保志愿者。我做过记者和NGO(非政府组织)。和现在不同,那时候我每天的工作基本上都是在野外实施项目,每天接触的是水资源、湿地、水鸟。我的诸多爱好——观鸟、野外摄影等——都是在那时候培养起来的。一个人在野外,自然而然就会去用各种形式和大自然对话。

       但相对来说,作为非赢利组织,NGO的直接力量总是有限,像WWF已是世界上最大的环保NGO,在全世界也就4000多名员工。中国在水资源保护方面的工作也千头万绪,难免有时候会感觉心有余而力不足,有时候我会想象:“如果多一点同事、多一点资源”、“如果能拥有更大的能量去做公益,是一种什么感受?”

      可口可乐实现了我的想象。截止去年年底,可口可乐已经实现了累计56亿升的“将水还予自然”。这也是可口可乐对全世界的一个承诺:到2020年,实现100%的水回馈——也就是说,我们生产饮料用去了多少水,我们就通过各种形式——比如湿地恢复、水资源循环利用等——从而“还”给自然界等量洁净、安全的水。

我们努力,把上亿升的水“还”给大自然丨职觉 - 壹读 - 壹读

       要“回馈“那么多水,听起来很碉堡对吧?更酷的是,可口可乐总部还聘请了一个独立第三方LimnoTech公司从专业技术上开发水量认证,又聘请了德勤来给LimnoTech的计算再做一次审计,以保证“还”水过程的公正透明。

       具体的项目执行过程也很有意思。传统做慈善就是捐钱,而新的慈善“姿势”则是“全价值链的环保”,把环保结合到每一个环节里,比如我的同事就推出了由植物残渣制造的植物环保瓶,替代石油来造饮料瓶;传统的慈善是“做好事不留名”,但有号召力的大企业做好事必须“留名”——通过宣传和示范来影响整个社会。

       在可口可乐工作一年多,我主要负责的水资源管理项目还包括一些可持续农业项目,以推动系统采购原料的可持续性。

       有点难懂,以我最近在忙的一个项目为例吧。

       中国60%的蔗糖来自广西。但广西传统的大水漫灌的方式不太环保,水的利用效率很低。于是,我们和合作伙伴开始给甘蔗田安喷灌、滴灌设备,它可以把水和肥料一起打到植物根部,这不仅大大减少了用水量(水的利用率能提高80%以上),还大大减少了化肥除草剂的用量。灌溉成本虽然略有提高,但甘蔗的产量能增加一倍左右,很划算。

我们努力,把上亿升的水“还”给大自然丨职觉 - 壹读 - 壹读

       我们的示范田建设了一万亩,当地政府又推广了30万亩。今年开始,我们也开始向可口可乐的供应商们提出了这个要求。鉴于我们的采购量大、有话语权,这种环保的农业技术也就能比较容易地在整个行业推广开去。三年多来,光广西的可持续甘蔗项目就向大自然返还了10亿多升水,4万多蔗农直接受益。

       总的来说,我觉得和在NGO相比,在大企业做公益更有产品感。在NGO的时候,我的思维方式经常是到处“找茬”——找问题,再去找谁该解决问题。但在可口可乐做公益,我就得当产品经理。很多事情并不只是企业一家就能实现的,必须调集多方资源,公益产品才能在做成以后保持稳定的自运转。

       比如,我在可口可乐学到了“黄金三角”的操作模式,也就是政府机构、社会团体和企业发挥各自专长,一起合作一个公益项目。

       再举个栗子。农家乐的发源地——四川有超过50万家农家乐,这些地方正在遭遇面源水污染问题。一个本来只几个人的家庭每天突然开始接待成百上千的游客,污水排放就超过了生态系统能净化的上限。好在技术上是有解决办法的——农家乐业主只要拿出一块十几平米的闲置土地做成人工湿地,净化污水,就能解决自家的污水排放问题了。

       这个项目最早是WWF引入国外的成熟技术和可口可乐开始合作,在我和同事的努力下,今年又引入了政府的合作方:商务部中国国际经济技术交流中心。可口可乐出钱出力,三方一起一起实施这项技术,之前与WWF在四川省建成了15个试点,而有了政府合作伙伴之后,崇州市政府部门积极响应,在崇州推广的三个点加起来的规模一子下超过了前面所有的点, “黄金三角”配合得不错吧?

       在这个项目上,我还见识到了大企业“系统”的力量。可口可乐本来就有无数在一线的销售代表,需要经常和小商户沟通销售状况,实际上他们就可以直接在销售中“顺便”让客户理解到人工湿地的好处,这可比找一组人挨家挨户敲门做推广有效多了。

       我想,如果问我“企业怎么做公益”,或者是“在企业做公益有什么不同”,这大概就是最生动的回答。


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